南京熊貓擬退局，宗慶后入局，2019年機器人企業將何去何從？
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有消息稱，南京熊貓因機器人板塊虧損47萬元，公司為調整產業布局及優化資源配置，以將更多資源投入到高效益的領域，深入實施精益管理，提高現有資源的使用效率擬停實施投資上海熊貓機器人科技有限公司工業機器人項目，該消息被各大媒體渠道刊發后，引起大量轉發，并引發機器人行業大量猜想，有行內人士稱，在工業機器人如今白熱化的市場情況下，南京熊貓選擇進行急流勇退也不乏為一個好的選擇。
但同樣，哇哈哈集團公司在3月27日當天，據可靠消息得知，其成立名為“浙江娃哈哈智能機器人有限公司”的智能機器人公司，宗慶后擔任董事長。與外界認知不同的是，作為一家做飲料起家的公司，娃娃哈集團早在很久之前就開始進行企業多元化轉型。
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對比兩家公司，從公司成長軌跡和發展方向來看，就能摸索出一定征兆。
南京熊貓電子股份有限公司是投資性質公司，看準資本風向，追逐市場熱點，把資本快速而有效轉化成利潤，是資本公司考慮的大原則，從南京熊貓之前投資的公司情況來看無不是如此。巨能小家電，恩貝爾電池、南京光華電池注塑廠都快速從注冊到注銷，市場有新的變化或者方向，他們能夠迅速把握信息和資源進行快速轉型和資本移調。
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在同樣冷靜反觀機器人行業，從2011年工業4.0的提出，到中國人口紅利下降的趨勢顯露，2015年提出中國制造2025計劃，機器人行業快速發展成長到2018年已經有將近4萬家企業在機器人行業的不同領域進行競爭，而其中工業機器人領域就有將近5000家企業，但因為工業機器人對于精度和準確度的高要求，核心零部件成本價格依舊居高不下，在行業價格逐漸降低的白刃戰趨勢下，越來越難以獲取利潤空間。
因此對于2015年剛成立的上海熊貓機器人的注銷，到底是南京熊貓對于機器人行業整體不樂觀的分析，還是起步太晚優勢積累不夠，人才和生產和許多公司已經拉開了一定距離，導致直接性經營虧損，機器人行業迎來技術和人才的臨界點，即將進行洗牌，還需要時間進行檢驗。
我們再回到娃哈哈集團成立機器人公司事件，其實早在2013年左右，機器人熱潮剛從國外吹進國內沒多久，哇哈哈集團便有計劃地踏上了機器人之路，利用其早期資本優勢以及其在飲料機械裝備開發、系統集成應用方面積累的經驗，剝離出機械制造領域，快速進入到智能裝備研發制造領域。
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早先哇哈哈的機械制造板塊，主要是應用于集團內部生產線，例如在集團飲料生產線上產品更快速裝箱、碼垛、生產物料投放等，領域上類似如今的AGV板塊的智慧工廠模式，為的是實現立體化倉儲和大數據管理，提升在物流行業的運輸效率，提高產量和產值，降低損壞率，節省長期成本，方便進行多元化轉型和提升。
因此剝離出機械研發和制造部分，單獨成立公司運營管理，是從滿足集團內部需求到發現并轉化為滿足市場需求的必要轉型過程，這步棋無疑能夠一方面避免集團的決策延緩性，迅速根據市場進行產品迭代，另一方面能在一定條件下通過研發和銷售實現自我造血，未來也許有望反哺母公司產量或獨立運營。
可以說，集團公司從第一階段的內部研發應用并快速積累成熟實踐經驗，從而第二階段轉化為直接生產力，比起資本運投公司的研發生產銷售的模式，有效市場化運作可能性更大，轉化成本卻更小。
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針對機器人行業，目前制造業和工業確實存在體力勞動無人愿意做，危險程度較高等情況，并且人工效率逐漸跟不上全球化的市場趨勢和需求，轉型已經成為必然趨勢，工業化生產模式已經成為不可阻擋的進步浪潮，剩下的就是已入局企業該考慮如何進一步生存發展的問題。
一個行業的誕生，必然有迎難而上，也有急流勇退，到底誰是誰非的問題判斷已經不是那么重要，重要的還是在于，企業如何穩定現狀，找準自己的方向，進一步深度研發和創新，打磨產品，提升影響力，從而迅速占領市場，這才是無論面臨經濟危機還是行業洗牌的重要因素。
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